Click here
Đăng Ký Demo Cho Doanh Nghiệp
ĐÁNH GIÁ Nguồn nhân lực
SPas Demo - Turning Human Capital Into Measurable Return
Thiết lập nền tảng nguồn nhân lực của bạn. Định lượng hiệu suất và động lực. Đưa ra quyết định về vốn nhân lực bằng trí tuệ — không phải cảm tính.
Một phiên thí điểm SPas mang đến cho đội ngũ lãnh đạo của bạn khả năng nhìn thấy ngay lập tức năng lực lực lượng lao động, kiến trúc động lực và vị thế chuẩn so sánh. Đây là con đường nhanh nhất từ sự không chắc chắn đến sự rõ ràng chiến lược.
Bố cục kiến trúc nền tảng
Kiến trúc cốt lõi: AV × IMI
SPas được xây dựng trên sự hội tụ của hai hệ thống tâm trắc học đã được kiểm chứng quốc tế — mỗi hệ thống đo lường một khía cạnh riêng biệt và quan trọng của hiệu suất lực lượng lao động. Kết hợp lại, chúng tạo thành một khung trí tuệ toàn diện mà không một bài đánh giá đơn lẻ nào có thể mang lại.
AV — Năng lực hiệu suất công việc thực tế
Dựa trên phương pháp Uchida–Kraepelin từ Nhật Bản, AV định lượng đầu ra nhận thức thực tế trong điều kiện duy trì liên tục.
IMI — Chỉ số động lực nội tại
Xuất phát từ German Motivation Questionnaire, IMI lập bản đồ các động lực hành vi duy trì hoặc làm suy giảm hiệu suất dài hạn.
Khi năng suất gặp động lực, doanh nghiệp có được một góc nhìn đầy đủ, có thể đo lường về lợi tức bền vững của lực lượng lao động — nền tảng cho mọi quyết định chiến lược về vốn nhân lực.
Năng lực Hiệu suất Làm việc Thực tế — AV
Phương pháp Uchida–Kraepelin, Nhật Bản
AV đo lường gì
AV là một bài đánh giá nhận thức có kiểm soát, có giới hạn thời gian, bắt nguồn từ bài kiểm tra Uchida–Kraepelin — một phương pháp được phát triển tại Nhật Bản và được hoàn thiện qua hơn bảy thập kỷ áp dụng liên tục. Nó đo lường năng lực đầu ra công việc thực tế của một cá nhân trong điều kiện duy trì liên tục, chứ không phải cảm nhận tự báo cáo.
Bằng cách phân tích các đường cong hiệu suất trong một khoảng thời gian cố định, AV cho thấy một cá nhân phản ứng như thế nào trước tải nhận thức, sự mệt mỏi và áp lực — những điều kiện định hình ngày làm việc thực tế trong doanh nghiệp.
Tốc độ xử lý
Thông lượng nhận thức thô dưới điều kiện có thời gian giới hạn
Ổn định nhận thức
Tính nhất quán của đầu ra trong nỗ lực kéo dài
Sức bền công việc
Khả năng chống suy giảm hiệu suất theo thời gian
Khả năng chịu áp lực
Khả năng duy trì đầu ra dưới căng thẳng
Tập trung bền vững
Chiều sâu chú ý trong các nhiệm vụ nhận thức liên tục
IMI — Chỉ số Động lực Nội tại
Bảng hỏi Động lực, Đức
Động lực & Thành tựu
Khát vọng nội tại và định hướng mục tiêu thúc đẩy hiệu suất cao bền vững
Ý nghĩa & Đóng góp
Sự gắn kết với mục đích và động lực tạo ra giá trị vượt lên trên việc hoàn thành nhiệm vụ
Tiếp xúc với Căng thẳng & Kiệt sức
Các dấu hiệu hành vi của tình trạng quá tải kéo dài trước khi triệu chứng lâm sàng xuất hiện
Khoảng cách Hài lòng
Khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế — một chỉ báo sớm về nguy cơ nghỉ việc
Mức độ Gắn kết Hành vi
Các mẫu hành vi quan sát được dự đoán nỗ lực tự nguyện và khả năng giữ chân nhân viên
IMI được xây dựng từ German Motivation Questionnaire — một công cụ tâm lý học đã được xác thực trên hơn 20 quốc gia. Không giống các khảo sát gắn kết chỉ ghi nhận những lát cắt cảm xúc, IMI lập bản đồ cấu trúc hành vi cốt lõi quyết định việc hiệu suất của nhân viên có bền vững hay đang có nguy cơ sụp đổ.
IMI cho thấy các động lực vô hình đứng sau hành vi lực lượng lao động — những mô thức động lực mà không cuộc đánh giá hiệu suất hay khảo sát thường niên nào có thể phát hiện. Đối với các CHRO và đội ngũ lãnh đạo, đây là khác biệt giữa việc quản lý triệu chứng và quản lý nguyên nhân gốc rễ.
Quy trình triển khai
Quy trình triển khai
Từ thí điểm đến insight có thể hành động chỉ trong ba bước tinh gọn. SPas được thiết kế để triển khai nhanh với mức gián đoạn tối thiểu cho tổ chức — mang lại intelligence có thể đo lường trong vài tuần, không phải vài tháng.
Phiên Demo
Báo cáo intelligence
Họp báo cáo cấp điều hành
Quá trình triển khai tuân theo một trình tự đã được kiểm chứng: Dữ liệu → Insight → Quyết định → Hành động. Mỗi giai đoạn đều xây dựng trên giai đoạn trước đó, đảm bảo rằng mọi khuyến nghị đều được đặt trên dữ liệu thực tế về lực lượng lao động của tổ chức — chứ không dựa vào các giả định chung của ngành.
Hầu hết các doanh nghiệp hoàn tất đánh giá thí điểm và nhận được intelligence ở cấp điều hành trong vòng 2–3 tuần kể từ khi bắt đầu hợp tác.


Hiệu quả kinh doanh
Giảm rò rỉ chi phí lực lượng lao động
Mọi doanh nghiệp đều âm thầm thất thoát chi phí lực lượng lao động qua các điểm kém hiệu quả vô hình — phân bổ nhân sự sai, thăng chức quá sớm, tổn thất do kiệt sức, và các khoản đầu tư đào tạo không bao giờ chuyển hóa thành cải thiện hiệu suất.
Tránh phân bổ sai
Ngăn chặn việc thăng chức sai và lệch vai trò tốn kém bằng cách đưa ra quyết định dựa trên năng lực đã đo lường, không phải phỏng đoán
Ngăn ngừa tổn thất do kiệt sức
Phát hiện tình trạng quá tải kéo dài trước khi nó gây ra vắng mặt, nghỉ việc và chi phí thay thế
Tối ưu hóa đầu tư
Định hướng chi tiêu cho đào tạo và phúc lợi vào những nhân viên có tiềm năng mang lại lợi suất cao nhất
Khai thác năng lực tiềm ẩn
Xác định nguồn nhân tài chưa được sử dụng hết ngay trong biên chế — giảm nhu cầu tuyển dụng bên ngoài
Kết quả kinh doanh
Tăng cường đóng góp hiệu suất cao
Những người đóng góp hàng đầu của bạn tạo ra giá trị vượt trội — nhưng họ cũng là tài sản dễ tổn thương nhất của bạn. Nếu không có thông tin chuyên sâu, doanh nghiệp sẽ đánh mất những nhân sự tốt nhất vào tình trạng kiệt sức, mất gắn kết, hoặc bị đối thủ thu hút. SPas cung cấp cho lãnh đạo các công cụ chính xác để bảo vệ, kích hoạt và mở rộng hiệu suất cao trên toàn tổ chức.
Bảo vệ nhân sự chủ chốt
Xác định và bảo vệ những nhân viên có giá trị cao nhất khỏi nguy cơ quá tải và rủi ro nghỉ việc bằng các tín hiệu hành vi sớm
Kích hoạt nhân tài mất gắn kết
Phát hiện những nhân viên có năng lực cao nhưng mức độ gắn kết thấp — và khai mở tiềm năng tiềm ẩn của họ thông qua các can thiệp có mục tiêu
Phân bổ khối lượng công việc theo năng lượng
Ghép nhu cầu công việc với hồ sơ năng lượng và động lực cá nhân để tối ưu đầu ra và duy trì sức khỏe bền vững
Cải thiện tính nhất quán
Giảm biến động hiệu suất giữa các nhóm bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn tối ưu hóa vai trò và khối lượng công việc dựa trên dữ liệu
Kết quả kinh doanh
Thiết lập các tiêu chuẩn của lực lượng lao động
Những doanh nghiệp mở rộng thành công không dựa vào cảm tính — họ xây dựng các chuẩn mực lực lượng lao động có thể đo lường, làm nền tảng cho mọi quyết định về nhân sự. SPas giúp bạn xác định, đối chiếu và theo dõi các tiêu chuẩn hành vi giúp phân biệt các tổ chức có hiệu suất cao với phần còn lại.
1
Xác định hồ sơ hiệu suất cao
Tạo các chuẩn nội bộ dựa trên chính những người có thành tích tốt nhất của bạn — không phải các mô hình năng lực chung chung
2
Đối chiếu theo ngành & khu vực
So sánh dữ liệu lực lượng lao động của bạn với cơ sở dữ liệu chuẩn đối chiếu đang mở rộng của SPas trên khắp Việt Nam, Nhật Bản và Đông Nam Á
3
Theo dõi các thay đổi hành vi
Theo dõi xu hướng động lực và năng lực của lực lượng lao động theo thời gian để phát hiện sớm các tín hiệu lệch chuẩn của tổ chức
4
Xây dựng các chuẩn mực bền vững
Thiết lập các tiêu chuẩn lực lượng lao động lặp lại được, dựa trên dữ liệu, có thể mở rộng cùng doanh nghiệp của bạn khi phát triển
SPas Demo - Turning Human Capital Into Measurable Return
Thiết lập nền tảng nguồn nhân lực của bạn. Định lượng hiệu suất và động lực. Đưa ra quyết định về vốn nhân lực bằng trí tuệ — không phải cảm tính.
Một phiên thí điểm SPas mang đến cho đội ngũ lãnh đạo của bạn khả năng nhìn thấy ngay lập tức năng lực lực lượng lao động, kiến trúc động lực và vị thế chuẩn so sánh. Đây là con đường nhanh nhất từ sự không chắc chắn đến sự rõ ràng chiến lược.
SPas là gì?
SPas không phải là một hệ thống quản trị nhân sự. SPas không phải là một chương trình đào tạo. SPas không phải là tư vấn.
SPas là một nền tảng Thông tin Chiến lược về Lực lượng lao động cấp doanh nghiệp — được xây dựng chuyên biệt để cung cấp cho các nhà lãnh đạo cần nhất khả năng đo lường nhân sự ở cấp độ ra quyết định. Nền tảng này thu hẹp khoảng cách giữa chi phí lao động và giá trị lao động bằng cách cung cấp dữ liệu hiệu suất và động lực có thể định lượng, dựa trên khoa học, ở quy mô lớn.
Không giống như các công cụ HR truyền thống chỉ theo dõi các quy trình hành chính, SPas đo lường những yếu tố thực sự thúc đẩy hiệu suất tổ chức: năng lực làm việc nhận thức và động lực hành vi nội tại. Thông tin này được chuyển trực tiếp đến những người ra quyết định đang định hình chiến lược doanh nghiệp.
CEO & Hội đồng quản trị
Khả năng nhìn thấy ROI lực lượng lao động ở cấp chiến lược
CHRO
Tối ưu hóa nhân tài dựa trên dữ liệu
Ban lãnh đạo cấp điều hành
Lập kế hoạch lực lượng lao động dự đoán